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        迎接挑战 坚定信心 面向未来开创庆华事业新局面

        发布时间:2018-09-03

            2018年8月4日-5日,中庆集团在内蒙古庆华公司召开了2018年上半年总经理办公(扩大)会议?;嵋樯隙鲁ぷ隽恕妒凳虑笫?、坚定信念,为实现庆华健康有序发展而努力奋斗》的主题报告及总结讲话。董事长的报告和讲话通篇充满了实事求是的精神,敢于面向挑战,敢于面向未来,紧扣庆华现状和产业形势,具体分析了庆华目前存在的显性和根源性的突出问题,并有针对性地提出了下半年乃至今后一段时期的具体工作要求,为全集团今后的工作指明了方向。深刻领会董事长讲话精神实质,所有工作要紧紧围绕“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”十六个字展开。通过学习,有以下几点体会。

            一、端正态度,深刻理解董事长讲话精神

            在当前市场利好、政策利好的一个极佳战略时期:煤焦等大宗商品市场在高位趋于稳定,天然气价格也出现爆发式增长;习总书记明确指出,实体经济是一国经济的立身之本,是财富创造的根本源泉,是国家强盛的重要支柱。这些充分体现了董事长对企业发展的高瞻远瞩,就像董事长在报告中所说的“我们走现代化煤化工的产业道路没有错,助力国家能源安全没有错;发展煤炭清洁高效利用技术,实现金山银山与绿水青山的有机统一没有错;坚守实业、抱定主业,心无旁骛的打造绿色能源化工产业链条没有错”。因此,我们要认真学习,充分理解董事长讲话精神,及时抓住内外部环境变化,提升企业运营质量,为企业脱贫解困打好基础。

            二、立足岗位,明确目标,履职尽责,扎实有效地开展工作。

            生产经营、安全环保是企业经常性中心工作,是新常态下企业工作的重中之重。组织纪律、廉洁建设是企业的“钢铁公司”。现金流是企业的血液。盘活资产为企业减负增效。风险控制关系到企业发展的战略空间。目标明确,工作清晰。我们的各级干部一定要捋清思路,尽职尽责,根据自己的工作职责,扎实地开展工作。

            首先,建立工作目标。根据企业发展情况和当前工作中存在的问题,建立工作总目标,实行目标管理,将目标层层分解,做到人人有目标,工作有重点;同时,制定与目标相对应的工作措施,做到措施到位,阶段对照,目标清晰,形成目标-措施-检查-对照总结的闭环管理。

            其次,形成常态化管理。在企业管理中引入目标管理机制、奖励处?;?、监督检查机制。对制定的年度、季、月工作目标分阶段进行总结和考核,形成管理的制度化、常态化。激励员工的主人翁精神,培养敢于吃苦、敢于拼搏和庆华的“五个特别”精神,实现企业的良性发展。

            三、加强生产经营管理,提升企业效益。

            生产经营管理是企业的基础管理,它包含了对企业的人、财、物的控制和管理。是企业管理的永恒主题。多年来,我们在经营管理工作中取得了较大的成绩,但还存在较大的提升空间。

            一是做好成本控制,实行成本目标管理。多年来,成本控制成为我们工作中的重要管理对象,采取多种有效措施不断降低我们的各种成本,取得了可喜的成绩。比如,通过定编定岗,降低人力资源成本;通过车辆控制使用,降低车辆使用费用,通过提高设备运转率,降低设备维护成本等等。但是成本管理是一项系统而浩大的工程,涉及企业的方方面面。在企业的生产计划中,成本计划是我们制定的各种计划不可或缺的部分。实行成本目标管理是现代许多企业提升经济效益的主要手段之一。因此,我们的企业管理中,成本目标管理还是一个薄弱环节,在制度化、标准化的路上还有很长的路要走。

            二是建立有效的绩效考评激励机制。没有奖惩员工就没有奋力拼搏工作的动力。建立适合企业发展的绩效考评体系是我们当前势在必行的一项工作,它关系到企业发展、经济效益、员工收入。是员工积极主动工作,发挥企业主人翁精神的重要保障。

            四、面向未来,突出优势,调结构,求发展,抓效益,确保企业走出困境

            庆华经过多年的发展,虽然在煤制气领域走在了行业的前面,但是一些传统的行业和产品仍然占有一定的比重,严重的影响了企业的经济效益。在当前环境下,产品结构根据国家的产业政策适时进行调整,刻不容缓;淘汰低迷产业,通过整合、重组、淘汰,布局有长周期、有生命力的产品,进行科学论证,及早“转身”,向“煤炭清洁高效利用”、“材料化工”等方向发展,企业才有可能健康的活下去,从而走出困境。

            董事长报告中对2018年及今后的工作做了明确的安排和要求,作为庆华的一名管理者,要深刻领会其“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”的精髓,并认真去贯彻执行。

            工作方向已经确定,工作任务已经明确,关键需要各级管理者去认真落实。工作不跑偏,行动要一致,根据自己的工作职责,制定切合实际的工作目标,分步有序实施,有效落实,要抓铁留痕,踏石有印,积极迎接挑战,面向未来,董事长提出的目标和要求一定会实现。

            来源:新疆庆华   杨军山

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