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        学习董事长在2018 年上半年总经理办公(扩大)会议上的讲话的心得体会

        发布时间:2018-09-03

            通过学习2018 年 8 月 4 日-5 日,中庆集团在内蒙古庆华公司召开的2018 年上半年总经理办公(扩大)会议董事长的讲话,本人有以下几点心得体会,现汇报如下:

            董事长在报告中分三个方面总结了目前存在的问题,当下以及今后一段时期我们要开展的重点工作,第一方面,董事长首先回顾了庆华27年的成长历程,总结了得与失,并明确了前进的方向,用3个“没有错”肯定了我们的发展方向是正确的,坚定了我们的信念,同时也一针见血的指出了我们存在的强调了大而忽略了强,强调了速度而忽略了质量的问题,提醒我们要认真吸取经验教训,制定切实可行的措施,谋划长远发展机制,未来才能真正解危脱困行稳致远。

            第二方面,面向未来,突出优势,创新管理,为企业提质增效提供强大动力。董事长就如何提质增效、行稳致远为我们指明了方向,一是要丢掉不切实际的“坛坛罐罐”,要“有保有压”,要集中精力在企业内部培育发展优势,要把好钢用在刀刃上,只要我们坚定目标,不以事难而怕为,不以事急而盲为,我们就一定能够带领企业青春昂扬、踏步远行。二是要在体制、机制上勇于变革、创新管理,并明确提出了具体措施和时间点,鼓舞人心、稳定军心,企业要浴火重生,就要彻底打破重技术轻管理的思想理念,要向管理要效益,要向制度要潜能。

            第三方面,立足当下,抓住主要矛盾,董事长在讲话中提出了七项主要任务,暨党建工作、促成债委会落地工作、盘活存量、提高生产率工作、端正工作作风工作、防控风险工作、人才梯队建设工作、建设学习型组织的工作,正如董事长在讲话中所说的,任务是艰巨、复杂的,不能以会议落实会议,以文件落实文件,空喊口号,流于形式,要靠实干、苦干、拼命干来实现,要相信历史是勇敢者创造的,让我们拿出信心、采取行动、携手向着未来前进。

            董事长在总结讲话中把此次会议定义为具有划时代意义的大会,充分说明了董事长对此次会议的重视程度,这次会议,是庆华发展史上非常重要的一次沟通思想、凝聚共识的会议。

            作为煤制气公司的一员,我们每一个人都应该从我做起、从现在做起,我们今后的主要任务就是要想千方设百计提高生产效率,创新管理,向管理要效益,要以生产经营为重点,坚持生产经营、安全环保两手都要抓,两手都要硬,同时,要建设好人才梯队,为庆华的基业长青打下坚实的基础。

            下一步的工作要以本次会议的主题“实事求是、坚定信念”为导向,所有的工作都要紧紧围绕“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”这十六个字展开,不等不靠、不推不拖,脚踏实地的完成好自己的本职工作,为实现我们的既定目标添砖加瓦。

            来源:新疆庆华   曹树枫

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