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        学习董事长2018年上半年总经理办公会议讲话精神心得体会

        发布时间:2018-09-03

            董事长在中庆集团内蒙古庆华公司召开的2018年上半年总经理办公(扩大)会议上作了《实事求是、坚定信念,为实现庆华健康有序发展而努力奋斗》的重要讲话。通过学习董事长讲话,个人感受颇多,同时深受启发鼓舞。

            回顾庆华走过的27个春秋,我也有幸参与了新疆庆华其中一阶段的历程,也同董事长一样为庆华的蓬勃发展而欢欣鼓舞及自豪,也为它的当下困境和未来的发展有所思考。近几年的空前困难,我相信每一位庆华人都感同身受,但董事长带领全体庆华人同心同德、克服各种艰辛困难,翻山越岭走到今天,我们没有倒下,庆华没有倒下。我也同样坚信我们走现代煤化工的产业道路,助力国家能源安全没有错;发展煤炭清洁高效利用技术,实现“金山银山”与“绿水青山”的有机统一没有错;坚守实业,抱定主业,心无旁骛的打造绿色能源化工产业没有错。坚信庆华未来的美好,坚信董事长的领导,只要沉住气,踏踏实实按照董事长的指示,用改革思维创造性地开展工作,一定会有所作为。

            我是2012年加入新疆庆华,在当时,新疆庆华正处于发展的顶峰,作为国内首家的煤制气项目投产在即,煤炭分质利用多联产项目建设也在全力积极推进开展,而我本人也随着新疆庆华的发展逐步成长着,从刚入职新疆庆华时的煤化工公司加氢事业部设备主任工程师到设备部主任再到新疆集团供应部经理,直至现在到新疆集团总经理助理,从负责一个事业部的设备管理到负责协调配合总部招标公司对整个分质利用多联产项目所有长线设备招标,到现在负责新疆庆华集团物资供应及仓储管理,自己在庆华的发展中得到了充分的锻炼与成长。在自己工作努力得到认可的同时,我也更加深刻的认识到,正是庆华企业平台的发展才能有个人能力的成长,是庆华的平台培养了我。因此,我非常庆幸并感激庆华这个大平台给我的机会及对我的培养,也正如董事长讲话中所提到的“绝不仅仅是为了单纯的物质待遇而工作,更多的是感情上的依恋和实现自我价值的追求”。我为近几年自己所亲身经历庆华所取得的成绩鼓与呼,也同时为近几年庆华所走的弯路及付出的代价痛与惜,我已经与庆华有了非常深厚的感情依恋,我愿意为了庆华走出困境,科学发展,做大做强,在任何困难的情况下为之贡献自己最大的力量。

            结合新疆集团组织学习董事长讲话会议精神及供应部工作实际,从以下三点浅谈下个人的心得体会。

            一、坚定信心,砥砺前行

            如董事长讲话中所提:“我们走现代煤化工的产业道路,助力国家能源安全没有错;发展煤炭清洁高效利用技术,实现“金山银山”与“绿水青山”的有机统一没有错;坚守实业,抱定主业,心无旁骛的打造绿色能源化工产业没有错”。我们发展的方向没有错。因此,当前的一切困难都只是暂时的,面对困难,信心应当比黄金更重要,尤其是当前新疆庆华生产正常、运营稳定,在当前困难下实属来之不易。我们应当珍惜来之不易的工作机会,增强与企业同舟共济,战胜困难,共度难关的信心。作为一名企业的管理干部,必须转变工作作风、自我约束、身体力行,给自己创造更多的信心,给员工做出更好的表率,切实执行集团“管理创新、降本增效、节能降耗”的活动,从一张纸、一度电、一顿饭做起,同时,从本职工作做起,如坚决推行及执行物资申购计划制度,合并同类物资集中采购,减少采购频次,切实降低采购成本;全方位开展库存物资降库及闲置物资调拨再利用,减少采购量,盘活资金等,科学合理优化好流程制度的建设,切实落实好供应部门工作责任,为集团“管理创新、降本增效、节能降耗”做出积极贡献。

            二、务实高效,落地实施

            作为一名企业管理干部,在当前困难期、转折期,除了需要坚定信心、转变思路、适应新常态、把握新常态以外,更要有主动作为、勇于担当的责任感,对制定的工作计划和实施方案不能只停留在口头上和文件里,决不能以“会议落实会议,文件落实文件”,要落到实处,“空谈误国,实干兴邦”。对工作少一些空想,多一些行动,真抓实干,追求实效。在部门岗位工作中坚持树立“带好队伍,服务生产”的信念,坚持继续深化和完善部门岗位绩效考核工作,坚持加强物资管理月盘点清查工作,积极推行物资采购计划性,多元化、积极适应电子商务平台采购和信息指导的思路,坚持积极配合做好库存物资消化再利用,坚持推进库房现场5S管理及目视化管理落地等,将本部门工作计划从纸面落到实际,脚踏实步,切实稳步提高部门岗位工作的成绩和效率。

            三、有为有位,实事求是

            面对今天的工作岗位,我深感个人的成长是依托于企业平台的发展,同时,只有通过业务学习和综合能力的培养不断地提升自身素质,才能更好的担当起自己的岗位职责。此外,作为部门负责人,也需要在部门内建立起有为有位的职业理念,供应部计划通过开展部门岗位绩效考核综合考评,并结合业务培训、执行力和责任感培养锻炼,使供应部队伍能够按照集团管理要求,培养锻炼年轻人,给年轻人提供并创造更多的锻炼平台与锻炼机会,实现能上平让庸下的原则。同时,建立部门内部轮岗机制,基于防微杜渐、?;ぴ惫?、互相学习、完善管理的出发点,对部门内部采购员、库管员以及认价稽核员逐步试行轮岗,挖掘提升员工工作潜力,提振员工的岗位意识、团队意识,潜移默化树立和培养员工看好家、管好物的责任感,使部门员工建立起与部门与企业同为一家人的组织荣辱感,与企业共度难关,与企业共同成长。

            通过学习董事长重要讲话精神,我相信自己一定能够与身边的同志们一起携手奋进、攻坚克难、砥砺前行,我们一定能够完成各项工作任务,在集团脱困的关键时期发挥应有的作用,也在自己人生的道路上留下令人骄傲的印记。

            来源:新疆庆华   苏培峰

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